快手短视频揭秘，华发深圳室内滑雪场开业背后的百亿冰雪豪赌与数字时间银行新动向
界面新闻记者 |
华发旗下号称“全球最大”的室内滑雪场终于揭开了面纱。
9月29日，深圳前海华发冰雪世界宣布启动试运营，标志着这个备受业界关注的超级文旅项目正式接受市场检验。
开业首日，界面新闻记者在现场看到，尽管是工作日，前来体验的游客依然络绎不绝。从室外30度的湿热天气步入室内零下6度的冰雪环境，瞬间的温度变化让人震撼。在开幕式结束后，5条不同难度的雪道上已有不少滑雪爱好者的身影，其中不乏许多全副装备的专业玩家。
一位深圳的滑雪发烧友对界面新闻表示：“提前一周就在网上买好了票，总算开了，再也不用跑去广州滑雪，大大降低了时间成本。”
这场历时近五年的“冰雪之约”，不仅标志着深圳正式进入冰雪经济快速发展阶段，更揭开了华发股份这场百亿级文旅跨界豪赌的序幕 。
“巨无霸”工程
华发深圳前海冰雪世界的“野心”，从诞生之初就写在数据里。
这座总占地面积约43万平方米、总建筑面积131万平方米的综合体，核心亮点当属10万平方米的室内滑雪场：5条专业雪道总长1569米，单条最长雪道达463米，83米的垂直落差更是刷新全球室内滑雪场纪录。
更关键的是，其中级道、高级道均通过国际雪联（FIS）认证，意味着深圳一夜之间具备了承办高山滑雪回转类国际赛事的资质，直接跻身世界滑雪场馆版图。
界面新闻记者实地探访发现，尽管项目仍处试运营阶段，但核心功能区已运转有序，目前暖区的商业部分也已经开始营业，整体动线较为流畅。
除了核心的滑雪功能，整个项目还囊括了JW万豪酒店、大型商业街区、写字楼、人才房以及庆典广场等多元化的复合业态，展现出打造全天候文旅目的地的明确意图。
从雪道建设来看，其目标客群覆盖较为广泛。
雪场运营专家何丽（应受访者要求化名）在接受界面新闻记者采访时介绍，目前该雪场规划的5条专业雪道，既有符合初学者的平缓雪道，也配备了适合专业选手的高级道和滑雪地形公园，可以实现对初级、中级、高级滑雪爱好者的全覆盖。
这也意味着其目标客群广泛，包括有四季滑雪需求的资深滑雪爱好者、参与青少年滑雪教培的孩子，以及以亲子休闲娱乐为主的家庭客群等。
从合作开发到独自扛鼎
回溯这个超级项目的发展史，也是房地产行业近五年周期波动的缩影。
2020年11月，华发股份与融创中国组成联合体，以127.1亿元竞得宝安沙井地块。在最初的合作框架中，凭借文旅运营经验的融创主导项目并持有51%股权，双方计划总投资367亿元，共同打造成世界级文旅标杆。
然而，行业变局来得猝不及防。2021年下半年起，房地产流动性危机爆发，融创陷入债务泥潭，也无力继续为项目输血，合作关系逐渐演变为债权债务关系。项目开发进程受到严重影响，特别是商业地块的开发陷入停滞。
最终在2023年1月，局面迎来了决定性的转变。华发股份宣布以35.7亿元收购融创所持股权，实现100%控股，这一决策意味着华发从财务投资者转变为完全主导者，需要独立承担后续的巨额投资和运营责任。
这场“接盘”对于华发而言，是一次被动的战略选择，也是一次巨大的考验。
它意味着华发不仅要承担起后续高达百亿级别的追加投资，还要独自面对一个因前期波折而可能存在规划调整、建设延期等一系列历史遗留问题。
今年8月，为盘活资产、回笼资金，华发股份宣布其通过政府收储的方式将位于该项目的7块商业用地以44.05亿元的价格转让给深圳土地储备中心。
这些总面积7.05万平方米、规划建筑面积46万平方米的商业地块，账面价值高达58.41亿元，此次交易华发将承受24.59%的折价，预计亏损超过其2024年净利润的一半，这也为项目未来的运营埋下了挑战的伏笔。
北纬22°的挑战
作为一名文旅产业的“新兵”，华发运营这座体量空前的冰雪世界，面临着多重挑战。
首先就是如何在高温湿热的深圳特殊气候条件下维持室内冰雪环境。何丽向界面新闻介绍称：“室内雪场的设计和建造难度大于室外雪场，且投入成本大。在室内，要把山的斜度做出来，基本上是结构超限的设计，怎么确保安全系数，同时兼顾投资成本，是一个挑战。”
她进一步解释道：“同时因为要制冷造雪，数万平方米的室内空间就是一个巨大的冰箱，它的密闭设计要做得很好才能节省能耗。既要保证室内空气质量好，还得保证制冷环境稳定，空气循环制冷以及能量转化再利用，此外现在还要达到碳排放的要求，这些都需要通过技术手段来实现。”
为应对这一难题，据界面新闻了解，华发冰雪世界采用了“主动+被动+新能源”组合降碳策略，在屋顶铺设光伏板，每年可发电约650万度，使其成为“会发电的冰雪世界”。此外，第六代造雪系统较常规能效提升12%，雪道下方铺设3层隔热层，采用双层围护结构等多种措施，确保-6℃的冰雪环境与室外高温互不渗透。
技术之外，客群运营与盈利平衡的挑战更显迫切。从行业规律看，冰雪项目的投资回收期普遍高于房地产项目的周转周期，在门票之外，挖掘二次消费便是盈利的关键。
而滑雪培训便是其中关键的一环。
界面新闻从热雪奇迹有关负责人处了解到，据其内部统计，从2021年开始，国内的雪场培训板块，每年都保持在80%以上的复合增长率。
这表明滑雪培训是利润提升空间巨大的重要收入板块，华发能否成功复制并超越这一增长模式至关重要。
冰雪热“南下”
从行业视角来看，自2015年北京成功申办2022年冬奥会以来，中国冰雪产业进入了快速发展阶段。中国旅游研究院统计数据显示，2023-2024雪季是“后冬奥时期”首个完整的冰雪旅游季，该雪季国内冰雪休闲旅游人数达到了 4.3 亿人次，创下新高。
《中国冰雪产业发展研究报告》显示，我国冰雪产业规模从2015年的2700亿元增长至2023年的8900亿元，预计2025年将突破万亿元大关。
南方市场正成为新的增长极。虽然行业整体仍呈现“北强南弱”格局，但近年来室内滑雪场的建设热潮正在改变这一态势。
除深圳项目外，同样位于大湾区的珠海“万雪汇”也将在今年十一期间投入运营，长三角地区如太仓、杭州等城市的多个项目也在陆续启动之中。
从商业逻辑看，室内雪场与传统室外雪场形成互补格局。何丽表示，“室内雪场客流量全年分布均衡，与传统雪季形成互补关系。”这一特点使其具备稳定的现金流优势，有助于平滑季节性波动带来的经营压力。
然而，行业热潮背后仍需冷静思考。冰雪产业特别是重资产滑雪场馆存在高准入壁垒，不仅初始投资巨大，后续运营更需要专业团队和持续资金支持。在当前消费环境下，如何平衡投资回报与消费者承受能力，并将重资产项目转化为可持续盈利的商业模式，将成为华发面临的核心课题。
